tolong translatekan dengan benar dan tidak membingungkan yaA business model will help you—and anyone you approach for funding—to understand what your business will do and how all its key parts fi t together. But a well-conceived and promising business model is only half the equation for success, because it doesn’t take into account the market competition. Dealing with competition is the job of strategy. Strategy is a plan to differentiate the enterprise and give it a competitive advantage. A successful business has both a solid business model and a good strategy. Some have argued against the present emphasis on the lean startup. They say that a strong strategy goes further to help a business than does an excess of validating tests.» Bruce Henderson, founder of Boston Consulting Group, has written that competitive advantage is found in differences: “The differences between you and your competitors are the basis of your advantage.” Henderson believes that no two competitors could coexist if they sought to do business in the same way. They must differentiate themselves to survive. He writes: “Each must be different enough to have a unique advantage.” For example, two men’s clothing stores on the same block—one featuring formal attire and the other focusing on leisure wear—can potentially survive and prosper. However, if the same two stores sold the same things under the same terms, one or the other would perish. More likely, the one that differentiated itself through price, product mix, or ambiance would have the greater likelihood of survival. Harvard Business School professor and strategy expert Michael Porter concurs: “Competitive strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value.” Consider these examples:• Southwest Airlines became the most profi table air carrier in North America, but not by copying its rivals. It differentiated itself with low fares, frequent departures, point-to-point fl ights, and customer-pleasing service.• Toyota’s strategy in developing the hybrid engine Prius was to create a competitive advantage within an important segment of auto buyers: people who want a vehicle that is either environmentally benign, cheap to operate, or the latest thing in auto engineering. The company also hoped that the learning associated with the Prius would give the company the lead in a technology with huge future potential.• Apple wasn’t the fi rst company to build a digital music player and bring it to market. But it created a new business model that combined its capabilities in hardware, software, and service to create a new kind of ecosystem for customers to purchase digital music and seamlessly listen to it on their devices. iTunes made the iPod a success where the Rio and Cabo failed.» Strategies can be based on low-cost leadership, technical differentiation, or focus. They can also be understood in terms of strategic position. Porter has postulated that strategic positions emerge from three, some-times overlapping, sources:
1. tolong translatekan dengan benar dan tidak membingungkan yaA business model will help you—and anyone you approach for funding—to understand what your business will do and how all its key parts fi t together. But a well-conceived and promising business model is only half the equation for success, because it doesn’t take into account the market competition. Dealing with competition is the job of strategy. Strategy is a plan to differentiate the enterprise and give it a competitive advantage. A successful business has both a solid business model and a good strategy. Some have argued against the present emphasis on the lean startup. They say that a strong strategy goes further to help a business than does an excess of validating tests.» Bruce Henderson, founder of Boston Consulting Group, has written that competitive advantage is found in differences: “The differences between you and your competitors are the basis of your advantage.” Henderson believes that no two competitors could coexist if they sought to do business in the same way. They must differentiate themselves to survive. He writes: “Each must be different enough to have a unique advantage.” For example, two men’s clothing stores on the same block—one featuring formal attire and the other focusing on leisure wear—can potentially survive and prosper. However, if the same two stores sold the same things under the same terms, one or the other would perish. More likely, the one that differentiated itself through price, product mix, or ambiance would have the greater likelihood of survival. Harvard Business School professor and strategy expert Michael Porter concurs: “Competitive strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value.” Consider these examples:• Southwest Airlines became the most profi table air carrier in North America, but not by copying its rivals. It differentiated itself with low fares, frequent departures, point-to-point fl ights, and customer-pleasing service.• Toyota’s strategy in developing the hybrid engine Prius was to create a competitive advantage within an important segment of auto buyers: people who want a vehicle that is either environmentally benign, cheap to operate, or the latest thing in auto engineering. The company also hoped that the learning associated with the Prius would give the company the lead in a technology with huge future potential.• Apple wasn’t the fi rst company to build a digital music player and bring it to market. But it created a new business model that combined its capabilities in hardware, software, and service to create a new kind of ecosystem for customers to purchase digital music and seamlessly listen to it on their devices. iTunes made the iPod a success where the Rio and Cabo failed.» Strategies can be based on low-cost leadership, technical differentiation, or focus. They can also be understood in terms of strategic position. Porter has postulated that strategic positions emerge from three, some-times overlapping, sources:
Penjelasan:
Model bisnis akan membantu Anda—dan siapa pun yang Anda dekati untuk mendapatkan pendanaan—untuk memahami apa yang akan dilakukan bisnis Anda dan bagaimana semua bagian utamanya cocok bersama. Tetapi model bisnis yang disusun dengan baik dan menjanjikan hanya setengah dari persamaan untuk sukses, karena tidak memperhitungkan persaingan pasar. Berurusan dengan persaingan adalah tugas strategi. Strategi adalah
merencanakan untuk membedakan perusahaan dan memberikan keunggulan kompetitif. Bisnis yang sukses memiliki model bisnis yang solid dan strategi yang baik.
Beberapa orang menentang penekanan saat ini pada startup lean. Mereka mengatakan bahwa strategi yang kuat berjalan lebih jauh untuk membantu bisnis daripada melakukan tes validasi yang berlebihan.
» Bruce Henderson, pendiri Boston Consulting Group, telah menulis
bahwa keunggulan kompetitif ditemukan dalam perbedaan: “Perbedaan antara Anda dan pesaing adalah dasar keunggulan Anda.” Henderson percaya bahwa tidak ada dua pesaing yang dapat hidup berdampingan jika mereka berusaha melakukan bisnis dengan cara yang sama. Mereka harus membedakan diri untuk bertahan hidup.
Dia menulis: "Masing-masing harus cukup berbeda untuk memiliki keunggulan yang unik."
Misalnya, dua toko pakaian pria di blok yang sama—satu menampilkan
pakaian formal dan yang lainnya berfokus pada pakaian santai—berpotensi dapat bertahan dan berkembang. Namun, jika dua toko yang sama menjual barang yang sama
di bawah persyaratan yang sama, satu atau yang lain akan binasa. Lebih mungkin, satu
yang membedakan dirinya melalui harga, bauran produk, atau suasana akan
memiliki kemungkinan lebih besar untuk bertahan hidup. Profesor Harvard Business School dan pakar strategi Michael Porter sependapat: “Strategi kompetitif adalah tentang
menjadi berbeda. Itu berarti dengan sengaja memilih rangkaian aktivitas yang berbeda
untuk memberikan perpaduan nilai yang unik.” Pertimbangkan contoh-contoh ini:
• Southwest Airlines menjadi maskapai penerbangan meja paling menguntungkan di Amerika Utara, tetapi tidak dengan meniru para pesaingnya. Ini membedakan dirinya dengan tarif rendah, keberangkatan yang sering, penerbangan point-to-point, dan layanan yang menyenangkan pelanggan.Strategi Toyota dalam mengembangkan mesin hybrid Prius adalah untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam segmen penting pembeli mobil: orang-orang yang menginginkan kendaraan yang ramah lingkungan, murah untuk dioperasikan, atau yang terbaru dalam rekayasa otomotif. Perusahaan juga berharap pembelajaran yang terkait dengan Prius akan memberikan perusahaan keunggulan dalam teknologi dengan besar
potensi masa depan.
• Apple bukanlah perusahaan pertama yang membuat pemutar musik digital dan membawanya ke pasar. Tapi itu menciptakan model bisnis baru yang menggabungkan kemampuannya dalam perangkat keras, perangkat lunak, dan layanan untuk menciptakan jenis ekosistem baru bagi pelanggan untuk membeli musik digital dan mendengarkannya dengan lancar di perangkat mereka. iTunes membuat iPod sukses di mana Rio dan Cabo gagal.
» Strategi dapat didasarkan pada kepemimpinan berbiaya rendah, diferensiasi teknis, atau fokus. Mereka juga dapat dipahami dari segi posisi strategis. Porter telah mendalilkan bahwa posisi strategis muncul dari tiga, kadang-kadang
kali tumpang tindih, sumber:
semoga membantu
Jawaban:
Translate:
Model bisnis akan membantu Anda—dan siapa pun yang Anda dekati untuk mendapatkan pendanaan—untuk memahami apa yang akan dilakukan bisnis Anda dan bagaimana semua bagian utamanya cocok bersama. Tetapi model bisnis yang disusun dengan baik dan menjanjikan hanya setengah dari persamaan untuk sukses, karena tidak memperhitungkan persaingan pasar. Berurusan dengan persaingan adalah tugas strategi. Strategi adalah
merencanakan untuk membedakan perusahaan dan memberikan keunggulan kompetitif. Bisnis yang sukses memiliki model bisnis yang solid dan strategi yang baik.
Beberapa orang menentang penekanan saat ini pada startup lean. Mereka mengatakan bahwa strategi yang kuat berjalan lebih jauh untuk membantu bisnis daripada melakukan tes validasi yang berlebihan.
» Bruce Henderson, pendiri Boston Consulting Group, telah menulis
bahwa keunggulan kompetitif ditemukan dalam perbedaan: “Perbedaan antara Anda dan pesaing adalah dasar keunggulan Anda.” Henderson percaya bahwa tidak ada dua pesaing yang dapat hidup berdampingan jika mereka berusaha melakukan bisnis dengan cara yang sama. Mereka harus membedakan diri untuk bertahan hidup.
Dia menulis: "Masing-masing harus cukup berbeda untuk memiliki keunggulan yang unik."
Misalnya, dua toko pakaian pria di theHe menulis: "Masing-masing harus cukup berbeda untuk memiliki keunggulan yang unik."
Misalnya, dua toko pakaian pria di blok yang sama—satu menampilkan
pakaian formal dan yang lainnya berfokus pada pakaian santai—berpotensi dapat bertahan dan berkembang. Namun, jika dua toko yang sama menjual barang yang sama
di bawah persyaratan yang sama, satu atau yang lain akan binasa. Lebih mungkin, satu
yang membedakan dirinya melalui harga, bauran produk, atau suasana akan
memiliki kemungkinan lebih besar untuk bertahan hidup. Profesor Harvard Business School dan pakar strategi Michael Porter sependapat: “Strategi kompetitif adalah tentang
menjadi berbeda. Itu berarti dengan sengaja memilih rangkaian aktivitas yang berbeda
untuk memberikan perpaduan nilai yang unik.” Pertimbangkan contoh-contoh ini:
• Southwest Airlines menjadi maskapai penerbangan meja paling menguntungkan di Amerika Utara, tetapi tidak dengan meniru para pesaingnya. Ini membedakan dirinya dengan tarif rendah, keberangkatan yang sering, penerbangan point-to-point, dan layanan yang menyenangkan pelanggan.
• Strategi Toyota dalam mengembangkan mesin hybrid Prius adalah untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam segmen penting pembeli mobil: orang yang menginginkan kendaraan pembeli mobil: orang yang menginginkan kendaraan yang ramah lingkungan, murah pengoperasiannya, atau yang terbaru dalam rekayasa otomotif. Perusahaan juga berharap pembelajaran yang terkait dengan Prius akan memberikan perusahaan keunggulan dalam teknologi dengan besar
potensi masa depan.
• Apple bukanlah perusahaan pertama yang membuat pemutar musik digital dan membawanya ke pasar. Tapi itu menciptakan model bisnis baru yang menggabungkan kemampuannya dalam perangkat keras, perangkat lunak, dan layanan untuk menciptakan jenis ekosistem baru bagi pelanggan untuk membeli musik digital dan mendengarkannya dengan lancar di perangkat mereka. iTunes membuat iPod sukses di mana Rio dan Cabo gagal.
» Strategi dapat didasarkan pada biaya rendahStrategi dapat didasarkan pada kepemimpinan biaya rendah, diferensiasi teknis, atau fokus. Mereka juga dapat dipahami dari segi posisi strategis. Porter telah mendalilkan bahwa posisi strategis muncul dari tiga, kadang-kadang
kali tumpang tindih, sumber:
Penjelasan:
Maafkalausalahdansemogamembantu:)